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聚焦“穩降防優”:乾縣供水公司一季度營收同比增長12.17%
來源:魏俊華
發布時間:2022-04-18
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一季度,乾縣供水公司認真貫徹落實集團、供水集團2022年工作會精神,緊緊圍繞穩增長降成本防風險優管理60條措施,緊盯目標任務,夯實工作責任,細化分解工作措施,扎實開展各項工作,供水量同比增長0.45%,營收同比增長12.17%。


一是挖掘潛力增加收入。實行非居民、特行用水超定額累進加價水費征收辦法;分析用戶用水量變化和用水量與用水人口是否匹配,采取用戶舉報、入戶稽查、余氯測定法等方法加大打擊偷盜用水力度,首季度查處違章用水戶8戶,追補水費3.6萬元;加大管網測漏力度,共發現并及時修復漏點3個。


二是強化管理降低成本。用足用活電價優惠政策,首季度節約電費31萬元;采用線上宣傳“學雷鋒”“世界水日”“清明祭英烈”活動方式,降低宣傳費用;積極推進智能水表更換工作,提高用水計量準確度,首季度更換水表96塊;職工自己動手維修次氯酸鈉發生器故障3處,節約維修費用5000余元。


三是風險防控保障發展。制定內部控制管理制度,完善企業風險管理辦法,進一步提高企業經營管理水平和風險防范能力;嚴格財務管理,規范物資采購程序,事前充分調研市場;增強現金管理,收費人員代收現金當日上繳零費室、收費室,匯總后存入銀行,財務科當日庫存金額不超過1000元;制定公司信息公開制度,需要公布的信息經相關負責人簽字后在一定范圍內公示;干部職工規范言行,不信謠、不傳謠;與各科室簽訂安全生產責任書,分解任務,加強安全職責管控,年終與績效同步考核,確保安全生產零事故。


四是優化管理提升服務。按照僵尸企業處置、企業壓減及非主業、非優勢業務剝離工作要求,與縣工商部門聯系注銷乾縣水潤澤水務工程安裝有限公司;建立完善決策體系建設制度清單,以明確黨支部研究討論前置事項內容,發揮支部前置把關作用;開展文明收費、微笑服務、上門解決群眾反映的突出問題,提升服務水平,樹立國企形象。

  編輯:  責任編輯:馬一樂  審核:  
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